【年間400枚】図面地獄でパンクした機械設計者が、根性論を捨て「仕組み」で解決した話

重工メーカーの機械設計職として、製品担当になった私は、年間400枚近い図面を出していました

膨大な量の図面作成に追われていた私は、文字通り「パンク」状態

毎日22時まで残業し、たまに土曜出勤

それでも積み上がり、増えていく仕事の数

しかし、ある日気づきます

今回は、私が年間400枚の出図をキープしつつ、22時→19時帰宅を遂げた「脱・根性論」仕事術

さらに、どのように今のキャリア設計（コンサル転職への挑戦）に繋がっているのかをお話しします

1日の残業を3時間減らした3つの「脱・根性論」の仕組化

このまま潰れるのを避けるために、次の3つの「脱・根性論」の仕組化を実行しました

順番に解説していきます

「聞きまくる」ことで暗黙知のフォーマット化

とにかく先輩や上司にわからないことを「聞きまくる」

そして、聞いたことをExcelで式を組み込みつつ、まとめました

新卒の自分には、社内の承認ルールのようなことから、設計のポイントもわかりませんでした

そこで、プライドを捨てて先輩や上司に「聞きまくる」ことを徹底

ただ聞いて終わりではなく、聞いた内容を自分専用の「技術資料・計算書」としてExcelにまとめ、一度聞いたことは自動化する仕組みを作りました

「言いまくる」ことで最新CAD導入実現

3年にわたり最新CADの導入を「言いまくり」、最新の3DCAD導入を実現しました

というのも、私が入社した時のCAD用PCは、”Windows2000・メモリ12MB・15人で１台のみ”という状況に耐えかねたため

また、図面は外注していたので、自分たちは書く必要がありませんでしたが、この外注先が設計効率化のボトルネックになっていました

理由は、どんなにしょうもないミスでも、修正に1日以上かかるため

この問題解消のために、単に「楽をしたい」ではなく、「現状のインフラがいかに損失を生んでいるか」を伝え、3年越しに最新CAD・個別・ハイスペックPCの導入を実現しました

「完璧主義」の捨て場所を見極める

3年目以降は、「完璧主義」を捨て、ほどほどの完成度でアウトプットするようにしました

最初は全ての寸法や公差に理由を求めていましたが、それでは1年で400枚の出図ができないと気づきました

さらに3年目からは、”重要なところ”と”重要でないところ”の見分けがつくようにもなり、出図時間削減のために、完璧主義を捨てました

「どこに力を入れ、どこで手を抜くか」という判断基準を持つことで、出図スピードは劇的に上がりました

この仕事が「コンサル業界」で評価される理由

今、私は製造業特化型のコンサルタントを目指しています

その活動の中で知らされたのは、今回ご紹介した「プロセスの改善」は、コンサルタントの業務に近いこと

理由は、下記のとおり

あなたが今、目の前の図面やタスクに追われているとしたら、解決を試みてはみてはいかがでしょうか

その経験は、「コンサルにも通用するスキル」となり、キャリアアップにつなげることができます

まとめ：仕組みを変えて残業減・時給向上を実現する

次の方法で、仕事の仕組みを変えることで、残業を減らし、時給を上げていきました

正直ありきたりですが、無難だからこそ、効果がありました

そして、残業時間が減ったことによる余暇時間で、自己研鑽や家族との時間に使うことで、実質時給は向上しました

キャリアと家庭の両立を考えるうえで、どちらか一方を捨ててしまうのは、大きな損失につながります

将来に高い代償を払わないためにも、いまこそ残業を減らし、長期的に見て時給を上げるためにも、まずは「この無駄を仕組みで解決できないか？」と考えてみてはいかがでしょうか

その問いこそが、会社に依存しない、あなただけのキャリアを切り拓く第一歩になります

おまけ：年間400枚出図の絶望具合

重工業の設計において「400枚」という数字は、単なる枚数以上の重みがあります

また、承認プロセス（上司や部長のハンコ）の面倒もある中で、稼働日数を250日とすれば、土日を除き毎日1.6枚、承認まで得て出図し続ける必要があります

これに加えて、当時の仕事環境は最悪です

• インフラの劣化： 15人で1台の低スペックCAD用PC（実質使用不可）
• インフラ更新のハードル： 「金がない」という理由でインフラ更新見送り
• 非効率な修正ループ： 仕方なく外注に頼むが、小さなミスが繰り返され、出図がずるずる遅れる

「図面を待つために残業する」という、笑えない状況に陥っていました